一是选拔上用好“显微镜”。在干部动议、酝酿、推荐等选拔全过程用好“显微镜”，从细微之处分析研判干部做群众工作、关键时刻、平时考核、八小时外等的政治表现，防止“带病提拔”。二是使用上用好“凸透镜”。找准焦点和重点，对干部特长和岗位特征进行综合分析，按照“人岗相适”的原则配备干部。今年共调整不适应原岗位干部12名。三是培养上用好“反光镜”。通过工作调研、日常考核等，经常给干部照“全身像”，掌握干部知识空白、经验盲区和能力弱项并针对性地培训。同时，发动80余名干部参与精准扶贫、“两违”整治、招商引资等100余次，积累干部工作经验。四是管理上用好“多棱镜”。通过“多棱镜”，全方位、多角度管理和爱护干部。在对干部加强制度约束、监督考核、综合评价的同时，加大“人文关怀”，打造更加有“温度”的干事创业环境。