闲置社区用房，是“包袱”还是“资源”？在巴南区花溪街道狮子坪社区，答案是后者，而且是“香饽饽”。

近年来，狮子坪社区以居民需求为导向，将闲置社区用房转化为公益低偿的便民服务阵地，激活“社区微经济”。从托管机构到“悠斋茶室”，社区探索出一条“空间盘活—服务落地—收益反哺—治理提效”的微经济新路径，惠及周边近5000名居民。

托管机构：闲置社区用房变身“安心港湾”，解双职工后顾之忧

“以前放学接孩子就跟打仗一样，现在在‘家门口’就能托管，既安全又放心。”在狮子坪社区，一家由闲置社区用房改造成的托管机构，成了双职工家庭的“及时雨”。

狮子坪社区周边小学学龄儿童超过2000人，“接送难、看管难”是许多家庭的共同痛点。社区将闲置社区用房资源“化零为整”，引入专业社会组织负责日常运营，为辖区儿童提供课后托管、兴趣培养等服务。目前，托管机构已招收35名儿童，不仅解决了孩子放学后“无人看管”的难题，低偿收费还减轻了家庭负担，更带动了部分辖区居民就近就业，实现社区内“带娃”与“养家”的良性互动。

悠斋茶室：300平方米的“造血机”，反哺惠民良性循环

如果说托管机构解决的是“急难愁盼”，那“悠斋茶室”代表的则是社区品质生活的升级。

这间由300平方米闲置社区用房改造而成的茶室，自2025年3月运营以来，免费向居民开放活动场地，低偿提供服务，迅速成为邻里交流的“公共客厅”。但它不光自己活得很好，自开业以来已累计向社区反哺近2万元收益。

这笔钱被用来举办读书会、公益课堂，实现“空间来自社区、收益反哺社区、服务回归社区”的良性循环，赢得了群众一致好评。

“社会力量联动治理”：从“单打独斗”到“合伙共赢”

托管机构和悠斋茶室的成功，并非孤例，而是狮子坪社区“社会力量联动治理”模式结出的果实。

这套模式的核心逻辑是：以需求定方向——不拍脑袋决策，而是精准对接居民需求；以资源换服务——社区出空间，合伙人出运营能力，形成“公益+低偿”合作机制；以收益促反哺——经营收益按比例反哺社区，用于再服务，形成可持续闭环。

从解决双职工托管难题，到激活邻里社交空间，再到反哺惠民公益，狮子坪社区用盘活闲置用房的“小切口”，撬动了社区微经济运行的“大生态”。目前，这一模式已初步形成可复制、可推广的经验，让每一寸闲置用房都“活”出了价值。